本网织金讯 今年以来，富祥煤矿按照贵州矿业公司工作部署，从安全生产、经营管理和成本管控的源头做起，多措并举，扎实开展以“抓煤质、提煤量，降成本、增效益、控风险”为内容的“经营管理提升年”活动。
在安全生产上，抓安全、保质量、促生产。该矿牢固树立“没有安全就没有一切”的理念，强化现场隐患排查治理和安全生产标准化管理。深入开展瓦斯攻坚“六个”专项行动和“六个”专项整治，细化瓦斯攻坚目标，从制度建设、工程质量、现场管理、“双零”目标等方面落实具体责任。推行采掘工作面示范点建设，确定了二采区轨道下山作为机电运输、采掘“亮点”创建工程。对12708工作面、11605切眼和二采区运输下山瓦斯、顶板治理，按照“一矿一策”、“一面一策”、“一头一策”要求，做到了因地施策，高效实用、合规合法，夯实了安全生产基础。
在经营管理上，强管理、抓煤质、控风险。今年以来，受疫情影响，煤炭价格持续下滑，该矿通过严格过程控制、加强煤质管理、进行煤炭市场调研、拓展外部市场、调整销售策略等措施，确保了价格稳定、市场稳定。加强对煤炭发货员、检斤员、门卫等人员廉洁教育，强化煤炭销售流程管控，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。在财务管理上，健全财务制度、加强财务监督，对非生产性支出，严格审批流程，精化预算管理控制，确保各项费用不超标。
在降本增效上，降成本、增效益、促发展。该矿不断提高职工成本意识，持续开展“过紧日子、苦日子”活动，加强材料考核，降耗提效，厉行节约。一是加强材料管理。疫情期间及时对材料市场行情市场调研，严格比价采购，降低采购成本，同时严把材料出入库关，降低材料库存，把材料消耗定额作为材料费控制目标；二是加强修旧利废力度，严格执行材料配件交旧领新制度，扩大自制加工材料范围，提高设备使用效率，减少维修费用；三是加强瓦斯抽采和利用率，加大瓦斯抽采利用量，充分利用国家优惠政策，最大限度争取国家扶持资金、奖补资金，实现政策降本、多元创效。今年以来，该矿瓦斯抽采累计324.25万m3，累计发电391.86万Kwh。
